Máster Gestión Logística del Transporte - MGL

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La "Educación Digital" (Digital Training) representa un cambio de paradigmas. De la era industrial a la era del conocimiento; de la inflexibilidad al hipertexto, de la transmisión de información al objetivo último de aprender a aprender.

La "Educación Digital" de la Maestría en Gestión Logística del Transporte Multimodal, permite que los alumnos aprendan el contenido teórico, a través de la comunicación interpersonal, fundamental en los entornos de "aprendizaje colaborativo", ya que posibilita el intercambio de información, el dialogo y la discusión entre todas las personas implicadas en el proceso académico.

Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC), son un medio, y no un fin, para lograr el desarrollo de competencias y habilidades, que facilitan el trabajo colaborativo, ya que permiten que los alumnos compartan información, trabajen con documentos conjuntos y esto les facilita la solución de problemas y toma de decisiones.

El aprendizaje colaborativo es una manera de diálogo y entendimiento interpersonal en el salón de clases y a través de una red digital; aquí cada estudiante es responsable de una parte del trabajo en grupo y de su propio aprendizaje.

Para trabajar colaborativamente se requieren grupos, pero es necesario tener presente que no todos los grupos son colaborativos, frente a ello se cuenta con la participación metodológica y la experiencia de un profesor y/o facilitador, que asume el rol de mentor y guía del proceso de aprendizaje.

La "Educación Digital" de Programa TRANSLOG no tiene restricciones de tiempo ni espacio. Es permanente, esta disponible a toda hora, en cualquier momento y en cualquier lugar.

MEGA- CONSORCIOS que apuestan por ganar el contrato de ampliación del Canal de Panamá

Los cuatro consorcios que apuestan a ganar el contrato de diseño y construcción del tercer juego de esclusas están integrados por empresas de diferentes nacionalidades y destacadas en la construcción de grandes obras a nivel mundial.

"Con independencia de lo que vaya a suceder, es buena la combinación que se ha presentado entre empresas", afirmó el ministro para Asuntos del Canal y presidente de la junta directiva de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Dani Kuzniecky.

La ACP licita, en un solo contrato, el diseño y construcción de las nuevas esclusas basados en especificaciones de desempeño porque permite la transferencia de los riesgos relacionados con el diseño al contratista y además conduce a una ejecución del proyecto en un tiempo más corto.

Aspirantes:

El consorcio C.A.N.A.L. está compuesto en su mayoría por empresas europeas.

El consorcio Atlántico-Pacífico de Panamá integra firmas europeas con brasileñas y una de Estados Unidos.

El tercer grupo lo componen empresas asiáticas, pero lideradas por la estadounidense Bechtel International, que hace 10 años participó en la licitación para administrar y operar los puertos de Balboa y Cristóbal.

El cuarto grupo -Grupo Unidos por el Canal- también está compuesto por firmas europeas y estadounidenses, incluyendo a la panameña Constructora Urbana S.A. y la holandesa Heerema Fabrication Group., dedicada a la fabricación de compuertas.

Una fuente vinculada a la ACP aseguró que "la administración del Canal se siente cómoda con las combinaciones de empresas que se han presentado entre los diferentes consorcios".

Proceso:

En estos momentos la ACP evalúa cada una de las solicitudes de las 34 empresas para determinar si cumplen con todos los requisitos necesarios para que sean precalificadas.

La precalificación es la primera de dos etapas de un proceso que llevará a la selección de la empresa que se encargará del diseño y construcción de las nuevas esclusas del Canal y que se debe dar a conocer a finales de 2008.

La licitación para el diseño y construcción del tercer juego de esclusas representa aproximadamente el 60% de los 5 mil 250 millones de dólares que costará el programa de ampliación de la vía.

"Entre financiamiento, que se definirá el próximo año, y la parte de la licitación, se abarcan los temas más importantes", indicó Kuzniecky.

Capacidad:

Aunque reconoce no tener conocimiento específico de algunas de las empresas que aspiran al contrato de diseño y construcción de las nuevas esclusas, Gilberto Guardia, ex administrador del Canal y miembro de la comisión ad hoc, dijo que las compañías son reconocidas y tienen las credenciales para participar.

Al comentar sobre el proceso de la licitación, Guardia indicó que lo ha visto con gran satisfacción y "a la vez tengo cierta tranquilidad porque no veo cómo se puede complicar".

Consultado sobre la solicitud de los prácticos, añadió que hay que tener en cuenta que se trata de un tema especializado que ha sido consultado con firmas dedicadas a estos menesteres, ya que "todos los días no se construyen esclusas y canales".

Fuente: wjordan@prensa.com , La prensa (Panamá)

Panamá, entre los cien puertos más grandes del mundo

El sistema portuario de Panamá ocupa la posición número 26 entre los puertos más grandes del mundo, según Cargo Systems Top 100 2007.

A nivel de la región Panamá es el puerto con mayor movimiento de TEU o contenedores de 20 pies, seguido de Kingston, San Juan y Freeport.

"Aunque Panamá cuenta con buenas instalaciones portuarias es importante mejorar la infraestructura terrestre para mantener la competitividad", advirtió el gerente de Manzanillo International Terminal (MIT), Carlos Urriola.

No solo se trata de mejores carreteras, también hay que tener en cuenta el aspecto de seguridad en los sectores adyacentes a los puertos, añadió Urriola.

Pero, según Urriola, los puertos centroamericanos también deben decidir cuál es el rol que van a seguir desempeñando después de la ampliación del Canal de Panamá, obra que debe ser inaugurada en 2014 para permitir el paso de buques postpanamax.

"Hay que diseñar políticas mientras se expande el Canal para mantener la ruta de Panamá atractiva", añadió.

Fuente: La Prensa (Panamá)

Panamá asciende en desarrollo logístico a nivel global

La logística del comercio internacional, o la capacidad de conectarse con mercados internacionales para transportar bienes, es crucial para que los países en desarrollo aumenten su competitividad, se beneficien de la globalización y logren reducir la pobreza en un mundo cada vez más integrado, dice un nuevo estudio del Grupo del Banco Mundial dado a conocer hoy aquí.

El estudio, titulado Connecting to Compete: Trade Logistics in the Global Economy (Vincularse para competir: la logística del comercio internacional en la economía mundial), se basa en una encuesta mundial de agentes de carga internacional y compañías de transporte expreso. En el documento se indica que, en un mundo en el que la previsibilidad y la confiabilidad cobran aún más importancia que los costos, es crucial facilitar la capacidad de vincular empresas, proveedores y consumidores.

“La posibilidad de vincularse con los mercados del mundo está convirtiéndose rápidamente en un aspecto clave de la capacidad de los países de competir, crecer, atraer inversiones, crear empleos y reducir la pobreza”, dijo Danny Leipziger, vicepresidente del sector de Reducción de la Pobreza y Gestión Económica del Banco Mundial. “Pero para aquéllos que no pueden conectarse, los costos de la exclusión son cada vez mayores”.

De acuerdo con el estudio —que incluye un índice de desempeño logístico[1]—, Singapur, un gran centro mundial de transporte y logística, está a la cabeza de la lista. En el otro extremo están los países de ingreso bajo, en especial aquéllos sin salida al mar en África y Asia central.

Todos los países desarrollados resultaron los de mejor desempeño: de las siete naciones más industrializadas, Alemania obtuvo el tercer lugar; Japón, el sexto; el Reino Unido, el noveno; Canadá, el décimo; Estados Unidos, el decimocuarto; Francia, el decimoctavo, e Italia, el vigésimo segundo, de un total de 150 países. También existen diferencias importantes entre los países en desarrollo de ingreso similar. China y Chile, por ejemplo, obtuvieron el trigésimo y el trigésimo segundo puesto respectivamente, mientras que los países de ingreso más alto, como los productores de petróleo, tuvieron en general un desempeño inferior a su potencial.

“Puesto que es un factor importante para la competitividad, en el mundo globalizado de hoy, la logística puede hacer triunfar o fracasar a los países”, dijo Uri Dadush, director del Departamento de Comercio del Banco Mundial. “Uno puede tener una aduana muy buena, pero un desempeño deficiente en apenas una o dos áreas de la cadena de distribución tiene repercusiones graves en el desempeño económico del país, ya que genera una percepción de falta de confiabilidad”.

En el estudio titulado Connecting to Compete: Trade Logistics in the Global Economy, dirigido por los economistas del Banco Mundial Jean François Arvis y Monica Alina Mustra, se brindan ejemplos concretos. Un país distante como Chile puede vender pescado fresco y fruta perecedera a consumidores en Asia, Europa y América del Norte gracias al buen funcionamiento de sus cadenas de distribución. En el otro extremo, para importar un contenedor de seis metros de Shanghai a Nyamena, la capital del Chad, un país sin salida al mar, se necesitan unas diez semanas con un costo de US$6.500, mientras que, para hacer el mismo envío desde un país sin salida al mar de Europa oriental o central, hacen falta cuatro semanas y menos de US$3.000.

Otra conclusión del estudio es que los países en desarrollo en cuyas economías el comercio internacional ocupa una posición central tienen un mejor desempeño que otras naciones de ingreso similar. Algunos ejemplos son los de Sudáfrica (24) (el país africano de mejor desempeño), Malasia (27), Chile (32) y Turquía (34) entre los países de ingreso mediano alto; China (30) y Tailandia (31) entre los países de ingreso mediano bajo, e India (39) y Viet Nam (53) entre los países de ingreso más bajo.

En cuanto al desempeño por región de los países en desarrollo, Corea (25) ocupa la mejor posición en Asia oriental; Chile (32) es el mejor de América Latina, seguido por Argentina (45), Panamá (54) y México (56); India (39) es el de Asia meridional; Omán (48) es el de Oriente Medio, y Turquía (34), el de Europa oriental.

En América Latina los paises más rezagados en la Gestion Logística del Comercio Internacional figuran Perú (59), Brasil (61), El Salvador (66), Venezuela (69), Ecuador (70), Paraguay (71), Costa Rica (72), Uruguay (79), Honduras (80), Colombia (82), República Dominicana (96) y Nicaragua, en el puesto 122.

Según el documento Connecting to Compete, la mejora del desempeño logístico dependerá también de la gestión de gobierno y del contexto institucional en general. Aunque la solicitud de pagos informales (por ejemplo, sobornos) es inusual en los 30 primeros países del índice de desempeño logístico, resultó frecuente entre los de desempeño más bajo (aproximadamente el 50% de los encuestados).

Asimismo, en el estudio se señala la necesidad de combinar reformas individuales, como la modernización de la aduana, con mejoras en todos los aspectos de la cadena de distribución. “Los países deben coordinar más sus procedimientos de frontera con otros organismos, mejorar las telecomunicaciones, la tecnología de información, la infraestructura física, y facilitar el funcionamiento de servicios privados competitivos, como el transporte por carretera, los servicios de agentes aduaneros y los de almacén aduanero”, dijo Arvis.

“Es esencial una reforma exhaustiva de la facilitación del comercio internacional y la logística para cerrar la brecha en esta área”, añadió Mustra. “Deben efectuarse mejoras en los mercados de servicios logísticos a fin de reducir las fallas en la coordinación, en especial las que se atribuyen a los organismos públicos que actúan en las fronteras, y de generar un fuerte apoyo para los cambios futuros y el desarrollo económico”.

Fuente: http://www.worldbank.org/lpi

Panamá asciende en ‘ranking’ de competitividad global

Panamá escaló cuatro posiciones en el Índice de Competitividad Global 2007-2008, que publicó ayer el Foro Económico Mundial (FEM), y se ubicó en el puesto 59 entre 131 países.

En América Latina, solo es superado por Chile (24) y México (52). Por otro lado, Costa Rica (63) y El Salvador (67), que en ediciones anteriores habían aventajado al país en estas lides, ocupan actualmente posiciones inferiores.

El ascenso en este ranking obedece, entre otras cosas, a los incentivos a las inversiones, la protección a los derechos de propiedad, la calidad de la infraestructura portuaria y aeroportuaria, la sofisticación de su mercado financiero en casi todas las áreas, la disponibilidad de las últimas tecnologías y la disminución de los tiempos y los requisitos para abrir una empresa y para exportar e importar, destaca el FEM en su reporte.

"Es una excelente noticia, que demuestra que Panamá está escalando más rápido que otros países", comentó el director general del Centro Nacional de Competitividad de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa, Nicolás Ardito Barletta.

La mejoría también guarda relación con el saneamiento de las finanzas públicas, los superávit fiscales y el aumento de la productividad de la economía panameña.

Pero no todas son buenas nuevas. Panamá registra malas notas en prácticas de contratación y despido, corrupción, efectividad del marco legal, independencia del poder judicial y calidad del sistema educativo, en especial la de la educación científica y tecnológica.

"El país aparece en la posición 111 del ranking en la calidad de su educación en matemáticas y ciencias", destacó ayer la Escuela de Negocios INCAE.

Si desea mayor información de este Índice de Competitividad, consulte en la página web http://www.weforum.org/en/index.htm.

Fuente: Marianela Palacios, La Prensa (Panamá)

DHL: El 'first choice' de la carga en Panamá

El país está en boca de todo el mundo y las inversiones y consolidación de empresas localmente así lo confirman. Y para Daniel Quiroga esto representa más retos en su rol gerencial. Hay competencia y tiene sobre sus hombros la tarea de superar las ventas de la empresa en la que trabaja.

El primero de enero de este año abrió DHL Global Forwarding Panamá, una unidad de negocio de DHL enfocada en el área de logística y Quiroga está a cargo de la gerencia de mercadeo y ventas de esta división.

Hoy, DHL Express se dedica exclusivamente a la paquetería rápida y al courier, mientras que DHL Global Forwarding es otra unidad cuya especialidad es la carga aérea, marítima y terrestre.

Los negocios en la Zona Libre de Colón (ZLC), cuyo incremento del movimiento comercial a septiembre de este año fue de 11 mil 543 millones de dólares, apuntala las operaciones de la empresa recién creada, que ha aumentado sus expectativas de crecimiento.

"En febrero de este año inauguramos nuevas oficinas en la zona franca, y nuestras expectativas de ventas han crecido 27%", dice el ejecutivo.

Desde hace años DHL Express tiene el 70% del mercado en la división de paquetería, pero hacía falta el enfoque en logística.

La nueva estrategia involucra instalar una bodega en sector de El Parador en Tocumen, la apertura de servicios directos a tres países de Latinoamérica (El Salvador, Guatemala y Venezuela) e incrementar las exportaciones y las importaciones.

El gerente de DHL Global Forwarding Panamá dice haber logrado estas metas, pero espera crecer aún más en exportación y abrir servicios directos a otros tres países, y asegura haber cerrado un contrato de alquiler con una nueva bodega cerca del sector de Tocumen.

"Estoy satisfecho, pero no totalmente complacido", confiesa. Quiroga está contento por haber sentado las bases para seguir creciendo en 2008. "Somos muy hambrientos en ventas y lo queremos todo. Ese es nuestro objetivo", subraya.

Pero recalca que lo que se ha logrado hasta el momento es tan solo la primera fase de esta estrategia. Su reto es cumplir con más directrices de la casa matriz y desarrollar una estrategia local.

Su objetivo para 2008, tiene nombre y apellido: first choice. Ser la primera opción de los clientes, pensar más allá de sus necesidades y cambiarse el casete de lo que hace la empresa. No solo se trata de transportar carga, "sino de dar soluciones".

La maniobra les obligará a rendir más que en 2007 y tener un crecimiento entre 30% y 40% adicional a lo que alcancen cuando cierre el año. De esta manera espera lograr ser el hub de las Américas.

Fuente: Melissa Novoa, La Prensa (Panamá)

La lógica del proyecto de ampliación del Canal

A pesar de que fue aprobado en forma abrumadora, es útil revisar la justificación del proyecto, es decir, por qué se tiene que hacer.Y la respuesta la podría resumir en tres aspectos generales:• El número de buques portacontenedores –el segmento más importante de clientes del Canal- que superan el tamaño máximo que puede transitar el Canal crece cada año. Existe una clara demanda por un Canal de mayores dimensiones.

• Una de las rutas más importantes del comercio mundial –que va del Noreste Asiático hacia la costa este de Estados Unidos-, sigue creciendo constantemente. La participación de mercado actual del Canal de esa ruta es de 38% y con la ampliación podrá llegar a 49%, mientras que sin ella hubiese podido bajar a 23%.

• El uso de la capacidad del Canal está llegando a su límite máximo. Con un tráfico anual de alrededor de 14,000 tránsitos, el Canal opera actualmente a un 85% de su capacidad, muy cerca de su capacidad máxima real.

Es obvio que la ampliación del Canal tiene mucho sentido por la demanda que existe para sus servicios y por las oportunidades que existen en un mundo altamente integrado. Pero, además, tiene sentido para Panamá como país y como sociedad. ¿Por qué? Lo primero que viene a la mente es la contribución de los peajes del Canal a la economía panameña.

Actualmente esto representa cerca del 6% del PIB, lo cual no es nada despreciable. Si a esto le añadimos el comercio de la Zona Libre de Colón, directamente relacionado con el Canal, su contribución llegaría a casi el 13% de la economía. Se estima que la ampliación representará ingresos adicionales para el Estado de 6,000 millones de dólares a lo largo de los años. Además, la fase de construcción se espera que genere de 6 a 7 mil empleos directos y varias veces ese número de empleos indirectos.

Este impacto es muy importante pero, en mi opinión, no es lo más importante para Panamá. Lo que realmente puede contribuir en forma significativa al desarrollo de Panamá es el efecto multiplicador del Canal en la economía, más allá de solamente su operación. Estudios realizados en relación con el proyecto de ampliación estiman la generación adicional de 150 a 250 mil empleos adicionales para el año 2025 y una tasa de crecimiento del PIB del 5% anual. Esto toma en cuenta el crecimiento de las actividades actuales relacionadas con el Canal, pero no la posibilidad de una “explosión” de la industria marítima y de logística en Panamá. En este sentido, la aprobación del proyecto de ampliación es una señal inequívoca al mundo de que Panamá va a seguir siendo en el futuro un centro de logística de clase mundial.
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Fuente: Dr. Arturo Condo, Revista enexclusiva.com/

El Potencial para Centros Intermodales de Transporte y Logística en Panamá

Panamá cuenta con los principales componentes necesarios para crear Centros Intermodales de Transporte y Logística internacionales. Puede ser uno ubicado en toda la zona canalera o pueden ser dos, uno en Coco Solo — France Field y otro en Howard, dependiendo de cómo se desarrollen las facilidades y las interconexiones y cómo respondan los mercados.

El intermodalismo implica el uso combinado de varios sistemas de transporte, marítimo, aéreo y terrestre, para mover productos e insumos de producción desde su origen a su destino final pasando por pasos intermedios. La logística busca añadir valor a los productos al menor costo. Esto se logra maximizando la disponibilidad del producto, minimizando la disponibilidad de inventarios y facilitando el mercadeo y el servicio al cliente. La logística busca reducir los costos de inventarios, transporte, almacenaje, manejo, seguro y procesamiento de los productos en su camino al destinatario final. Una buena logística necesita informática, telecomunicaciones, conocimiento del mercado, transporte y ubicación estratégica.

Un intermodalismo y logística bien desarrollado, como el de Rotterdam o Singapur, conlleva un solo contrato para los productos desde su inicio hasta el destino final, usando dos o más sistemas de transporte, una sola tarifa y colaboraciones entre las partes en la cadena de producción, transporte, distribución y comercialización. Sin embargo, hay también intermodalismo intermedio con menor logística de lo que implica la cadena resumida.

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Fuente: Dr. Nicolás Ardito Barletta (Panamá)

Maersk pierde interés en megapuerto de Panamá

El grupo APM Terminal de Dinamarca, propietario de la línea naviera Maersk, que maneja el 90% de la carga del puerto de Balboa, ya no quiere participar en la licitación para la construcción del llamado megapuerto en el área de Farfán, Veracruz.

"APM ha informado a la Autoridad Marítima de Panamá y al Gobierno que nosotros no tenemos interés de participar en el llamado proyecto de megapuerto de Farfán", respondió Soren S. Jakobsen, vicepresidente de APM Terminals para América Latina.

En octubre de 2006, la AMP hizo la reunión previa para la precalificación del megapuerto, en la que intervinieron representantes de APM Terminals, Cosco, Marine Terminals Corp., PSA Corp. y Hutchison Port Holdings. Pero el proyecto se mantiene paralizado, tras varias demandas presentadas ante la Corte Suprema.

Jakobsen añadió que APM Terminals está siempre interesada en las oportunidades para ampliar la cantidad de terminales, "pero no tenemos planes para adquirir un puerto en Panamá".

La naviera está complacida con el servicio seguro y eficiente que prestan los puertos panameños, agregó Bert van Grieken, gerente general de Maersk Panamá.

Fuente: La Prensa (Panamá)

Logística Inversa

A que se le llama Logística Inversa?

Como un primer acercamiento a este estudio, en este capitulo se tiene una pequeña revisión de cómo ha evolucionado la definición de logística inversa; una vez hecho esto se caracterizan a las fuentes mas comunes de los retornos; en que tipo de industria se presentan; y cuales opciones de recuperación de valor son preferidas. Después se presenta de una forma clara cuales son las fuerzas promotoras para implementar un plan de este tipo, y que tipos de beneficios se pueden esperar, por ultimo dentro de este capitulo se comienza a describir un sistema análogo (la industria del reciclaje de plásticos). Dentro de este mismo apartado se describen los problemas mas comunes que se tienen en el sistema y como se vinculan estos con los puntos a tratar posteriormente, de tal modo que puedan ser incluidos en las fases de un programa de este tipo.

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Fuente: Arnulfo Arturo García Olivares
http://www.eumed.net/libros/2006a/aago/index.htm

Francia mira nuevamente hacia Panamá

Christine Lagarde, ministra de Comercio Exterior del gobierno de Dominique de Villepin, llegó anoche a Panamá con un séquito de 32 empresarios y diplomáticos franceses con el fin de fomentar las relaciones comerciales entre ambos países.

Lagarde, entre las 30 mujeres más poderosas del mundo según Forbes, es quizás la jerarca comercial más importante que visita Panamá en representación de Francia.

"La visita de la ministra a Panamá convalida la imagen cambiante de Panamá en el extranjero", dijo Philippe Casteran, consejero económico y comercial de la Embajada de Francia para Panamá y Costa Rica. "Es un salto cualitativo enorme". Lagarde visitará el Canal, la Zona Libre y el Área Económica Especial de Howard.

En uno de los pocos momentos libres de su ajetreada agenda de reuniones y discursos, Christine Lagarde, la ministra de Comercio Exterior de Francia, leyó el artículo "Panama, le canal des géants" (El Canal de gigantes), una pieza sobre el proyecto de expansión publicado el 19 de enero por el diario Le Figaro.

La nota despertó el interés de Lagarde por el pequeño istmo lejano, que apenas asomaba en la radiografía de intereses comerciales de Francia en el continente. Después de todo, Francia, el cuarto mayor exportador de bienes del mundo, exportó 439.2 mil millones de dólares en 2005. Con Panamá, el intercambio comercial solo alcanzó 26.1 millones de dólares ese mismo año.

¿El Panamá del canal?

Pero la ampliación del Canal es solo una de las atracciones. La reciente incorporación de Panamá como miembro no permanente del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, también ha colocado al país en un nuevo plano político internacional.

En todo caso, la visita de Lagarde no es un evento fortuito. Desde hace algún tiempo, la misión comercial francesa en Panamá y funcionarios panameños en Francia, han insistido vehementemente en Europa que el istmo presenta grandes oportunidades de negocios.

El cabildeo rindió frutos. La ministra viene acompañada de ejecutivos de poderosas empresas multinacionales francesas que aceptaron la ocasión para echar un ojo personalmente.

La comitiva incluye empresas como Alstom, uno de los fabricantes de plantas de energía y de trenes más grande del mundo; BNP Paribas, el banco más grande de Francia por valor de mercado; Calyon, el banco de inversión de Credit Agricole, el segundo banco francés por orden de activos; Societe Generale, el tercer banco de Francia; CMA CGM, la tercera empresa de carga de contenedores más grande del planeta y; Suez, la segunda empresa de agua del mundo.

"La ministra tiene un gran impacto sobre las empresas en el exterior", dijo Henri Castores, consejero comercial de la Embajada de Francia para Panamá y Costa Rica. "Los franceses ahora están viendo a Panamá con otros ojos".

Además del Canal, otros sectores llaman la atención: la industria eléctrica, el transporte, infraestructura y el turismo, entre otros.

"En todos los sectores hay negocios, hay oportunidad", dijo Philippe Casteran, consejero económico y comercial de la Embajada de Francia para Panamá y Costa Rica. "No solo es el Canal, sino todo el conglomerado".

Fuente: Prensa.com (Panamá)

Empresarios y abogados panameños piden aplicar la ley de retorsión

Seis gremios empresariales y de abogados solicitaron públicamente ayer al gobierno la aplicación de la ley de retorsión a los países que discriminan contra Panamá de manera fiscal o aduanera.

El movimiento de liderado por la Asociación de Abogados Internacionales (AAI) cuenta con el respaldo de la Cámara de Comercio, el Colegio Nacional de Abogados, la Asociación Panameña de Derecho Marítimo, la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresas y la Asociación de Fiduciarias de Panamá.

"Ya es momento de que el gobierno evalúe cada caso y empiece a utilizar este mecanismo de defensa contra los países que tienen a Panamá en listas negras", indicó ayer Álvaro Alemán, presidente de la AAI.

Para Alemán la ley de retorsión vigente desde diciembre de 2002 también aplica para el caso de Colombia que ha anunciado que volverá a restablecer restricciones aduaneras contra la mercancía de la Zona Libre de Colón. "Se trata de un caso de discriminación contra el país, y no necesariamente la retorsión tiene que ser sobre medidas fiscales", aclaró Alemán.

Incluso el artículo 5 de esta ley establece que "las instituciones o empresas de los países a los que se le aplique medidas de retorsión, no podrán participar en ningún acto o procedimiento de selección de contratista de carácter nacional o internacional convocado por una entidad pública panameña".

La medida cobra relevancia ahora que Panamá está por sacar a licitación los proyectos para la ampliación del Canal, una inversión valorada en 5 mil 250 millones de dólares.

Panamá continúa dentro de listas fiscales de países como México, Venezuela, Brasil, Argentina, España e Italia.

Estos países aplican sobretasas o impuestos adicionales a todas las transacciones que procedan de Panamá como castigo por ser un "paraíso fiscal".

Pero estos seis gremios sustentan que esta calificación no tiene ningún sustento legal, y en su lugar se convierte en una violación a las normas de la Organización Mundial del Comercio y la Carta de Naciones Unidas.

Los sectores panameños más afectados por estas listas fiscales son el bancario, el servicio de sociedades anónimas, y los reaseguros.

Fuente: Prensa.com (Panamá

ACP presentará propuesta de aumento de peajes a usuarios del Canal de Panamá

La Autoridad del Canal de Panamá (ACP) presentará dentro de dos semanas la propuesta sobre el primer incremento de peajes para hacerle frente a los costos de ampliación de la ruta.
"Será un proceso interesante y creo que la industria naviera lo entenderá", afirmó el administrador de la ACP, Alberto Alemán Zubieta, quien ha recorrido Asia, Europa y América Latina para explicar a usuarios y clientes que este año será decisivo en el tema del alza de los servicios que presta la ruta.

La ACP prevé un incremento anual de 3.5% en los peajes en los próximos 20 años para desarrollar el proyecto de expansión, que requiere una inversión de 5 mil 25 millones de dólares. La entrada en vigencia del aumento dependerá de lo que se acuerde en una asamblea pública internacional con los usuarios y cualquier modificación que se haga posterior a esta etapa.

"Hay que entender que para la industria somos un renglón de costos, pero Panamá debe cobrar por el servicio que presta", dijo Zubieta.

Posteriormente, el Canal acudirá a un financiamiento privado para hacerle frente a los costos propios que se registren en los años más intensos de la construcción del tercer juego de esclusas.

Pico y pala


Y mientras se afina el detalle técnico y financiero de la ampliación, el proceso ha despertado interés por los profesionales locales para sacarle provecho al incremento que vivirá el sector marítimo, en el que el Canal es protagonista. De octubre a la fecha, el número de personas que aspira a obtener un trabajo en la ACP se ha disparado entre un 456% y 614%.

El sistema de solicitantes de empleo de la ACP, que antes manejaba un promedio mensual de entre 700 y 900 personas que ingresaban su hoja de vida a la base de datos, ahora recibe 5 mil nuevas solicitudes cada mes. Según el Departamento de Recursos Humanos de la ACP, el sistema cuenta con la información de unas 60 mil personas.

"El país quiere ver pico y pala", dijo Zubieta, refiriéndose al inicio de los trabajos pesados.

Fuente: Prensa (Panamá)

DHL organizará la logística del primer productor de crudo mundial

DHL se encarga desde primeros de enero de la organización de la infraestructura logística de Saudi Aramco, el primer productor de petróleo mundial. Este acuerdo, que estará vigente hasta 2017, supone el negocio de mayor envergadura que la empresa ha conseguido en Oriente Medio, además de reforzar su posición en este mercado. Por otro lado, DHL se encargará del aprovisionamiento, la organización y distribución de los centros que la petrolera tiene en ciudades como Riyadh, Jiddah, Yanbu y Damman; así como el flete de vehículos y personal de sus 14 centros de servicio.

Según fuentes de Saudi Aramco, "con la expansión en Araia Saudí, DHL ofrece un servicio logístico unificado" y creen que con este acuerdo "se fortalecerá nuestro posicionamiento en el mercado".

Fuente: tylog.com

Aprueban los primeros dineros para la ampliación del Canal de Panamá

La Comisión de Presupuesto de la Asamblea Nacional aprobó ayer una modificación al presupuesto de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), que incluye 120 millones de dólares para los primeros trabajos de la ampliación de la vía.

Los fondos provienen de una reserva que hizo la junta directiva de la ACP en base a los excedentes que generó el Canal durante el año fiscal 2006 que concluyó el 30 de septiembre, sustentó el administrador Alberto Alemán Zubieta.

Los diputados aprobaron la resolución del Consejo de Gabinete que autorizó la modificación al presupuesto de la ACP para la vigencia fiscal 2007, que incrementa los gastos de operaciones por 229 mil dólares.

Estos 229 mil dólares provienen de la reserva de 120 millones de dólares y disminuyen a 119.7 millones de dólares lo que se destina a inversión.

Reservas y excedentes

Durante el debate en la Comisión de Presupuesto, el diputado de oposición José Blandón preguntó por qué se separaron estos 120 millones de dólares como reserva sin que se aprobaran en la Asamblea.

Alemán Zubieta respondió que la Constitución permite a la junta directiva de la ACP hacer reservas cuando haya suficientes excedentes en los ingresos de la vía.

El administrador aclaró que esta reserva no afecta los aportes económicos que le corresponden al Estado por los excedentes que se generen durante el año fiscal 2007.

Los 119.7 millones de dólares que se destinan al programa de inversión para la ampliación se utilizarán en los estudios de impacto ambiental, la contratación de las asesorías financieras de riesgo, la excavación del cerro Cartagena y algunos programas de dragado que el Canal ya está realizando.

Trabajos de expansión

Los 229 mil dólares aprobados para gastos operativos y que no fueron presupuestados, se requieren para obras relacionadas a la ampliación del Canal.

De este monto, se destinan 65 mil dólares para el personal de agrimensura, topografía e hidrografía que estará apoyando el proyecto de levantamiento de información asociada al dragado.

También se destinan 11 mil dólares para prestaciones laborales, 26 mil dólares para materiales y suministros por compra de software, 192 mil dólares para promoción y capacitación, 27 mil dólares para compra de equipos de oficina y 92 mil dólares para apoyo a personal de agrimensura.

Más dinero

Durante el año fiscal 2006, los ingresos totales del Canal alcanzaron mil 495 millones de dólares, 220 millones de dólares más que el año fiscal previo, cuando se reportaron mil 275 millones de dólares.

Para el año fiscal 2006, los aportes del Canal al Estado alcanzarán 570 millones de dólares, por encima de lo presupuestado.

El administrador de la ACP, quien reiteró su compromiso de presentar cada tres meses un informe a la Asamblea, tendrá un listado de los proyectos que se van a realizar, incluido su costo y ejecución, en enero.

En febrero o marzo se deben estar ejecutando los primeros trabajos que incluyen el traslado de las torres eléctricas, movimiento de tierra y preparación de infraestructura.

Fuente: Prensa.com (Panamá)

La creación de la ‘riqueza revolucionaria’, según Alvin Toffler

Nadie puede precisar cuándo empezó la revolución de la riqueza, pero el futurista Alvin Toffler está casi seguro de una cosa: pudo haber empezado en 1956 con las famosas palabras del premier soviético Nikita Kruschev, cuando este le manifestó a principios de la Guerra Fría a los líderes del mundo occidental: "os enterraremos".

"Resultó ser el peor pronóstico del siglo XX", dice Toffler, de 78 años, el aclamado autor de libros como Third Wave y Revolutionary Wealth.

Pero 1956 también fue el año en que la cantidad de trabajadores de cuello blanco y del sector servicios rebasó a los trabajadores de cuello azul en Estados Unidos por primera vez. Un año más tarde, la Unión Soviética lanzó Sputnik al espacio, dando inicio a la carrera espacial, y en 1960 nació Arpanet, una nueva tecnología militar que fue la antecesora de lo que hoy llamamos internet. Algunos años después, los primeros robots empezaron a encenderse alrededor del mundo. La era digital, o la tercera ola, había llegado.

La era digital

La velocidad con que se desplaza la "tercera ola" tecnológica y con la que se propaga la revolución de la economía del conocimiento está derribando barreras políticas, económicas, culturales y mentales en cada rincón del planeta, explica Toffler. A medida que avanza la transformación de la economía basada no en "músculos" sino en el poder de la mente, surge lo que Toffler llama "una nueva forma extraña de la vida" que requiere de nuevas aptitudes que antes no eran necesarias.

Hoy, las cerca de 800 millones de computadoras en el planeta permiten a las personas trabajar desde sus casas, en aviones y en la playa. Armados con mil 700 millones de teléfonos a nivel mundial, más personas buscan un formato de trabajo flexible fuera de la oficina para adaptarse a sus necesidades cotidianas.

Con el número de usuarios de internet acercándose a los mil millones globalmente, el ciberespacio es otro mundo geográfico que ha sido creado paralelo al actual, con miles de millones de dólares en comercio cambiando de manos todos los días, y esa cifra aumenta cada vez más drásticamente.

El mundo atraviesa cambios dramáticos, pasando de empleos con un formato de 9 a 5, a una producción permanente de 24 horas, 7 días a la semana.

"El río de la vida está cambiando", recalca Toffler. Junto a su esposa, Heidi, el autor estadounidense de múltiples best sellers viene vaticinando los cambios más importantes del futuro desde la década de los años 60. Y sus ideas frecuentemente ponen el "establecimiento" de cabeza.

Nuevos fundamentos

Por ejemplo, en un mundo basado en el conocimiento, la definición pura de la "economía" –la adjudicación eficiente de recursos escasos– ya no es necesariamente válida porque el conocimiento es un recurso inagotable.

"De hecho, el conocimiento es uno de los pocos recursos intangibles que genera más de sí mismo, pero la realidad es que conocemos muy poco del conocimiento", dice Toffler.

Además, el futurista cuestiona los fundamentos económicos mismos y sugiere que hay fundamentos más "profundos" que determinan el comportamiento de los otros factores económicos y financieros como la inflación, el empleo, los precios de las acciones, las tasas de interés, etc.

Estos fundamentos profundos son tres: el tiempo, el espacio y el conocimiento, y según él, al final determinando el tipo de educación que un país provee a sus jóvenes.

"Si los estamos preparando para una economía de campesino, los estamos preparando para el fracaso", acotó. En cambio, sugirió algunas ideas innovadoras para equiparar el sistema educativo de hoy, que piensa que en muchos países está obsoleto, para adecuarlo a la cultura más personalizada y cambiante de los negocios (Ver tabla).

La velocidad y la aceleración del tiempo están llevando a los jóvenes a aprender cosas mucho más rápido que nunca, y probablemente, mucho más rápido que los adultos. Hoy son capaces de multi-task y hacer múltiples funciones simultáneamente, realizar operaciones digitales y de multimedia con audio y video en computadores personales, Ipods, celulares e internet.

Son capaces de comunicarse con una docenas de amigos y desconocidos con solo oprimir un botón, y su universo se mueve mucho más rápido que las mismas escuelas.

Deserción escolar

La educación de hoy es una reliquia de la era industrial, dice Toffler, un vestigio de disciplinas propias para trabajar en una línea de montaje en una fábrica, que no es apta para preparar las mentes del mañana y así generar las riquezas que ofrece la nueva economía.

Peor, la cultura educativa de "una talla para todos" está contribuyendo a las elevadas tasas de deserción y fracaso de los estudiantes. En Estados Unidos, hasta los maestros están desertando de las escuelas.

"No necesitamos una reforma educativa, sino un reemplazo educativo", ha dicho en ocasiones Bill Gates, el fundador de Microsoft y el hombre más rico del mundo, él mismo un desertor universitario.

Miguel Ángel Cañizales, ministro de Educación de Panamá, calcula que en 2005, la repetición y la deserción representaron para el Estado panameño un gasto adicional de 22.1 millones de dólares.

Hay nuevas formas de crear mayores riquezas, quizás hoy más que nunca antes en la historia humana. Pero la economía del conocimiento requiere de personas que sepan pensar en el futuro, no en el pasado.

"La revolución de la tercera ola tiene el rostro de la tecnología", dice Toffler en su último libro Revolutionary Wealth. "La revolución está en camino. Y la civilización que está surgiendo con ella va a desafiar todo lo que pensábamos que sabíamos sobre la riqueza".

Fuente: Prensa.com (Panamá)

Envidiable posición geográfica de Panamá, según el futurista Alvin Toffler

A medida que cambian las relaciones espaciales en términos geográficos, y la importancia de la cercanía o proximidad de los factores de producción desvanecen, habrá un impacto sobre empleos, inversiones, continentes y países, incluyendo a Panamá y su Canal.

El futuro de Toffler pondrá menos importancia en eso de la ubicación geográfica porque según él, el sistema de transporte global cambiará en los próximos años y las relaciones espaciales son reconfiguradas para dar paso a nuevos polos de riqueza alrededor del mundo.

"Hay cambios muy extraños que tendrán un efecto sobre el transporte global", augura.

Toffler vaticina que en un futuro, el auge de una mayor personalización en vez de la masificación de productos, más artículos hechos a la medida de los consumidores, la miniaturización, el advenimiento de la nanotecnología y la desaparición de fronteras convencionales, son factores todos que aportarán a los cambios en el transporte global.

Toffler incluso prevé la llegada de una capacidad de manufactura altamente portátil o desk-top que desplazará a las fábricas y generará cambios en la ubicación de la producción y el movimiento de bienes. Afectará sobre todo, dónde se construirán las fábricas, oficinas y las viviendas, cambiando así el nicho espacial de los individuos. "La mayoría de lo que moverán las personas será información y menos productos físicos", dice Toffler.

Pero Edwin Reina, gerente de división de innovación tecnología de la Autoridad del Canal de Panamá, no está tan convencido.

"Es un punto debatible. Creo que en este tema Toffler entra en una área que podría subestimar la enorme producción industrial de países como Brasil, China e India. Por muchas décadas el comercio mundial seguirá utilizando el transporte marítimo a pesar de los avances en las telecomunicaciones", dice Reina. Quizá entonces, la posición geográfica de Panamá no tiene por qué ser una ventaja competitiva del pasado, o, por lo menos, todavía no. "Los grandes emporios industriales seguirán produciendo y masificando sus productos que tendrán un mercado que no va a desaparecer de la noche a la mañana. Hay que buscar la ruta más económica. Esa mercancía no se podrá transportar virtualmente al menos que encontremos la manera de descomponer la materia".

Fuente: Prensa.com (Panamá)

La ampliación del Canal de Panamá, colosal obra de ingeniería

La ampliación de la capacidad del Canal de Panamá constituye una de las grandes obras de ingeniería del siglo XXI, ya que aumentará en un 40% la capacidad de tránsito de mercancías de las actuales vías marítimas que unen el Atlántico con el Pacífico.

La construcción de nuevas esclusas desbloquea una de las mayores limitaciones para el incremento de la capacidad de carga de los buques y supone la apertura de nuevas vías para la navegación transoceánica.

El proyecto de ampliación supone la construcción de dos complejos de esclusas – uno en el Atlántico y otro en el Pacífico – de tres niveles cada uno, que incluyen tinas de reutilización de agua.

Asimismo, el proyecto implica la excavación de cauces de acceso a las nuevas esclusas y el ensanche de los cauces de navegación existentes, así como la profundización de los cauces de navegación y la elevación del nivel máximo de funcionamiento del lago Gatún.

El Canal de Panamá, una de las mayores obras más conocidas del planeta, va a acometer los más importantes trabajos desde su creación en 1914, que permitirán el paso de buques mucho mayores que lo que hoy permiten sus instalaciones.

El Canal de Panamá revolucionó el transporte marítimo desde sus inicios: unía por vez primera los océanos Atlántico y Pacífico, permitiendo un ahorro de tiempo significativo que evitaba a los buques bordear América del Sur y enfrentarse a las turbulentas aguas del Cabo de Hornos.

Sin embargo, casi cien años después de su construcción, el Canal de Panamá ya no responde a los grandes navíos actuales, que deben limitar su tamaño, particularmente su anchura, para poder atravesarlo, o renunciar a utilizarlo.

Como consecuencia de esta limitación, los barcos más grandes, que deben ser compatibles con las vías marítimas, están limitando su capacidad potencial. Es el caso, por ejemplo de los grandes petroleros, que habiendo limitado su capacidad para poder atravesar el Canal de Panamá, han renunciado al mismo tiempo a cruzar otros océanos. Por todo ello el Canal de Panamá se ha convertido en un obstáculo para el crecimiento de la navegación comercial.

Mediante referéndum, los panameños han convenido ahora aumentar la capacidad del Canal de Panamá. Se construirá un nuevo juego de esclusas de dimensiones impresionantes: 427 metros de largo, 55 de ancho, 18,3 de profundidad. Esta ampliación permitirá el paso de navíos de 336 metros de largo y de 49 metros de ancho y una profundidad de 15 metros.

En la actualidad, las mayores esclusas del Canal tienen 304,8 metros de largo, por 33,53 metros de ancho y una profundidad de 12,55 metros. La ampliación representa un aumento de la superficie transitable de aproximadamente un 40%.

Las nuevas esclusas estarán construidas en 2015 y costarán 5.200 millones de dólares. Esta inversión evitará sin embargo que el Canal se sature y permitirá que se desarrolle la capacidad de los buques sin las limitaciones de esta vía marítima.

Necesidad de ampliación

Tal como se explica en el proyecto de ampliación, desde los años 30 del siglo pasado todos los estudios para la ampliación del Canal han coincidido en que la opción más eficaz y eficiente para dotar al Canal de mayor capacidad es la construcción de un tercer juego de esclusas, de dimensiones mayores que las construidas en 1914.

La ampliación del Canal es el resultado de un largo proceso de maduración técnica. Desde 1998, la administración del Canal inició un programa de estudios e investigaciones orientadas a identificar las necesidades futuras de la vía desde una perspectiva de largo plazo.

Estos estudios, que originalmente incluían sólo investigaciones hídricas, se aumentaron a partir del 2000, para abarcar una amplia gama de temas sociales, ambientales, de mercado, de competencia, de ingeniería, operativos, financieros, económicos y jurídicos.

Este extenso y completo programa de investigación, sin precedente en la historia del Canal, determinó que existe una demanda creciente de transporte marítimo en la ruta de Panamá. Determinó, además, que gran parte de esta creciente demanda utiliza, en rutas que compiten con el Canal, buques que por sus dimensiones no caben por éste.

Consecuentemente, dicho programa de estudios señala la necesidad de dotar al Canal de capacidad adicional para manejar los crecientes volúmenes de carga que se anticipa usarán la ruta marítima por Panamá y permitir el tránsito de buques más grandes, y así como aprovechar, en beneficio de Panamá, las economías de escala, el incremento en productividad y las eficiencias que genera el manejo de tales buques.

El medio más idóneo, rentable y ambientalmente responsable para aprovechar la oportunidad de crecimiento por la ruta de Panamá y aumentar la productividad del Canal es, tal como se explica en el proyecto, la construcción del tercer juego de esclusas, de mayor tamaño que las existentes, integrado a los cauces de navegación requeridos para el tránsito de buques de mayor tamaño.

Proyecto técnico

El proyecto del tercer juego de esclusas es un programa integral de ampliación de la capacidad del Canal, cuyos tres componentes principales son: la construcción de dos complejos de esclusas – uno en el Atlántico y otro en el Pacífico – de tres niveles cada uno, que incluyen tinas de reutilización de agua; la excavación de cauces de acceso a las nuevas esclusas y el ensanche de los cauces de navegación existentes y la profundización de los cauces de navegación y la elevación del nivel máximo de funcionamiento del lago Gatún.

Actualmente, el Canal tiene dos carriles de esclusas. Se añadirá un tercer carril mediante la construcción de dos complejos de esclusas, uno en cada extremo del Canal. Cada nuevo complejo de esclusas será un conjunto integrado por 3 cámaras o escalones consecutivos para mover los buques entre el nivel del mar y el del lago Gatún.

Cada cámara estará dotada de 3 tinas laterales para la reutilización del agua, lo que suma 9 tinas por complejo de esclusas y 18 tinas en total. Al igual que en las esclusas existentes, el llenado y vaciado de las nuevas esclusas, con sus tinas, será por gravedad, sin la utilización de bombas.

Las nuevas esclusas y sus cauces conformarán un sistema de tránsito y navegación integrado con las esclusas y cauces existentes. Un complejo de esclusas se ubicará en el extremo del océano Atlántico del Canal, en el lado este de la esclusa de Gatún. El otro se ubicará en el extremo del océano Pacífico del Canal, al suroeste de la esclusa de Miraflores.

La ubicación de ambos complejos de esclusas aprovecha una porción significativa de las excavaciones del proyecto del tercer juego de esclusas gestado por los norteamericanos en 1939, el cual fue suspendido en 1942 cuando Estados Unidos entró en la Segunda Guerra Mundial. Las nuevas esclusas estarán conectadas con el sistema de cauces existente mediante nuevos cauces de navegación.

Nuevos cauces

El proyecto del tercer juego de esclusas incluye la construcción de nuevos cauces de navegación para conectar las nuevas esclusas con los cauces existentes. El proyecto también incluye la profundización y el ensanche de los cauces existentes.

Estas dimensiones permitirán encuentros, es decir, navegación cruzada en sentidos opuestos, de buques de dimensiones mayores que los de clase Panamax en el lago Gatún. Además, se ensancharán y profundizarán los cauces de navegación de las entradas de mar del Canal, en el Atlántico y Pacífico, a un ancho no menor de 225 m (740') y una profundidad de 15.5 m (51') por debajo del nivel promedio de las mareas más bajas.

El ensanche y profundización de las entradas del Canal permitirá que los buques de dimensiones mayores a Panamax naveguen en dichos cauces y se encuentren con otros buques de dimensiones similares.

Fases de desarrollo

La ejecución del proyecto del tercer juego de esclusas tendrá una duración de entre siete y ocho años, y el mismo podrá iniciar operaciones entre el año fiscal 2014 y 2015. El cronograma de ejecución se divide en dos fases principales: la de preconstrucción y la de construcción.

La fase de preconstrucción comprenderá el desarrollo de diseños, modelos, especificaciones y contratos, la precalificación de los posibles constructores y, finalmente, la contratación de éstos. Esta primera fase tendrá una duración de entre dos y tres años con respecto al componente de las esclusas. La excavación seca y el dragado de los cauces se iniciarán antes de ser completada la fase de preconstrucción de las esclusas e inmediatamente después de la aprobación del proyecto.

La fase de construcción incluye la ejecución simultánea de la construcción de los dos complejos esclusas con sus tinas para reutilización de agua, la excavación seca del nuevo cauce de acceso del Pacífico, y el dragado, tanto de los nuevos cauces de acceso a las esclusas, como el de los cauces de navegación del lago Gatún y de las entradas de mar.

La construcción de las esclusas tomará entre cinco y seis años y se iniciará en el año 2008, después de terminados los diseños. La excavación seca y el dragado iniciarán en el año 2007, y requerirán de aproximadamente siete y ocho años, respectivamente.

En la segunda mitad del periodo de construcción, es decir en el año 2011, se iniciará la subida del nivel máximo operativo del lago Gatún, para lo cual se adecuarán tanto las esclusas existentes como las instalaciones del Canal ubicadas en las riberas del lago Gatún, todo lo cual se efectuará en aproximadamente cuatro años. Las obras de ejecución del proyecto no afectarán al funcionamiento del Canal.

Fuente: Vanessa Marsh
http://www.tendencias21.net/

Perfil Marítimo de América Latina y el Caribe - CEPAL

Se trata de un «documento virtual creado por la Unidad de Transporte de la CEPAL para lectores que están investigando sobre el transporte marítimo y puertos en América Latina y el Caribe.

En el Capítulo 1 se incluyen Perfiles Marítimos Nacionales de los 33 países de América Latina y el Caribe. Se muestran estadísticas básicas y la importancia que tiene cada país en el mundo en los principales subsectores marítimos portuarios.

El Capítulo 2 contiene Perfiles Sectoriales Regionales donde se visualiza en qué países de América Latina y el Caribe se concentran los diferentes subsectores marítimos portuarios. En el “cruce” de estos dos capítulos, el lector encuentra información más detallada sobre los principales subsectores en cada país.

En el Capítulo 3 informamos sobre publicaciones de la CEPAL y de otras entidades que se pueden obtener por correo electrónico o en internet.

Los Anexos incluyen información y herramientas de utilidad para investigadores del tema marítimo portuario en América Latina y el Caribe. No existe una edición impresa del Perfil Marítimo, ya que la información se está continuamente actualizando».

Fuente: CEPAL.

Aumento de peajes en el Canal de Panamá subirá fletes

Para las compañías navieras "cualquier aumento de peajes se verá reflejado en los fletes y por ende será traspasado al consumidor", afirmó la Cámara Marítima de Panamá.

Sin embargo, este gremio estima que el impacto de ese traspaso sobre el consumo de productos será mínimo debido a que el alza se distribuirá entre el volumen de carga que se transporta.

La propuesta de ampliación del Canal de Panamá, aprobada por el referéndum del pasado 22 de octubre, prevé un incremento anual de 3.5% en los peajes, durante los próximos 20 años.

Esta alza debe ser discutida y aprobada por la junta directiva de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), luego el gabinete y finalmente la Asamblea Nacional. Y, según el propio administrador del Canal, Alberto Alemán Zubieta, el porcentaje definitivo "podría ser mayor" al que está previsto.

Escala

El tercer carril permitirá el paso de buques de mayor tamaño, que a su vez transportarán un mayor volumen de carga. Por eso las navieras esperan que "una vez que las nuevas esclusas entren en operación, las economías de escala que generarán el uso de naves con mucha mayor capacidad puede dar como resultado un abaratamiento de los fletes".

Aquí entra en juego la oferta y demanda, que en el tema de fletes guarda relación directa con la capacidad instalada y la demanda de esa capacidad, comentó la cámara. Ante la propuesta de alza de peajes, Giovani Fletcher, presidente del Instituto Panameño de Derecho de Consumidores y Usuarios, dijo que se mantendrán vigilantes para observar el efecto que un alza de fletes traerá a la canasta básica y otros productos.

Reacción positiva

"Todos estaban felices por el sí, a nadie le importó el 3.5% de aumento, ya que todos le pasarán el gasto al siguiente consumidor", comentó Robert James Boyd III, presidente de la agencia naviera Boyd Steamship Corporation.

Tras un recorrido por Londres, Glasgow, Hamburgo y Rotterdam, Boyd III respondió a través de un correo electrónico que el incremento, "sea justo o no, no tiene nada que ver con el tema de las ganancias, las cuales serán mucho mayores al aumento".

El tema no es cuánto más costara la expansión, destacó el naviero, sino cuánto más ganaremos como dueños de barcos por el tiempo ahorrado cuando podamos usar el Canal y su tercer juego de esclusas.

"El verdadero hombre de negocio no ve el vaso medio vacío sino medio lleno", dijo.

La ampliación del Canal de permitirá el paso de buques de mayor tamaño que los panamax, que actualmente solo pueden transitar el canal de Suez. Boyd III resalta que la gente está desesperada por acortar el tiempo de espera y de la apertura de otras rutas con otros tipos de barcos, más grandes a los que hoy pueden pasar. "Ni hablar de todos los negocios que se pueden hacer paralelamente al Canal y al transito de barcos", añadió.

PROPUESTA DE INCREMENTO

PLAN: En promedio, el incremento de peajes será de 3.5% anual, por los próximos 20 años.

TRÁNSITO: Independientemente del alza de peajes, en mayo de 2007 se hará el último ajuste de 49 dólares a 54 dólares por contenedor.

ALZA: Desde marzo de 2005, los fletes de las cargas secas a granel se debilitaron y el Índice de Fletes del Báltico bajó 23%.

Fuente: Prensa.com (Panamá)

Navieras en alerta por alza de peajes en Canal de Panamá

Mayores costos por financiamiento de ampliación quitarían competitividad a algunos productos locales y afectarían la demanda por espacio en las naves.

Chile es el quinto usuario a nivel mundial y primero en Latinoamérica del Canal de Panamá. Por ello, la reciente aprobación a la ampliación del paso en el referéndum realizado el fin de semana pasado en el país centroamericano genera incertidumbre en la industria naviera chilena por los impactos para el sector.

Esto, porque si bien las inversiones por US$ 5.200 millones ayudarán a descongestionar la vía, el hecho que aún no se tenga claridad respecto de cómo se van a financiar las obras genera, al menos, incertidumbre.

A juicio del presidente de la Asociación Nacional de Armadores, Eugenio Valenzuela, posibles alzas en las tarifas de los peajes aplicadas con anterioridad a la entrega de los trabajos de construcción redundarán en una pérdida de competitividad para algunos productos nacionales en el mercado mundial.

"Cuando ciertos productos dejan de ser competitivos, dejan de comercializarse, hecho que afecta la demanda por espacio en las naves, incidiendo en el conjunto de los fletes marítimos", explica Valenzuela.

Propuesta

Además, las navieras locales pretenden que se aplique un alza en peajes, pero diferenciada entre las naves que se verán beneficiadas por los trabajos porque por tamaño hoy no pueden circular por el Canal, y aquellas que ya emplean el paso, aspecto que propondrán a las autoridades pertinentes a través de la Cámara Naviera Internacional.

Se estima que en los próximos 20 años el costo del peaje del Canal de Panamá se duplicaría.

El 28% de las exportaciones nacionales transitan por esa ruta con destino a la costa este de Estados Unidos, el Caribe, el Golfo de México y Europa. Una ruta alternativa podría ser el Estrecho de Magallanes; sin embargo, según explica Valenzuela, dicha ruta incrementaría el viaje en 5 días, en el caso de los destinos a Europa, y hasta en 10 a los que van a la costa este de EE.UU.

La ruta del Estrecho de Magallanes es utilizada principalmente para el comercio desde y hacia la costa este y oeste de Sudamérica, y también para algunos envíos de celulosa y madera, en especial cuando se recala en Brasil para aumentar la carga.

El Canal de Suez, en tanto, se utiliza para importaciones de petróleo y el Cabo de Buena Esperanza para el comercio con India, aún incipiente.

Toda la ruta desde y hacia Asia se hace por el Pacífico.

Fuente: El Mercurio

Proyecto del Gran Canal Interoceánico de Nicaragua

Porque un Nuevo Canal

El proyecto del Gran Canal Interoceanico por Nicaragua con un costo de inversión de unos US$18,000 millones en precios de 2006, consiste en unir a los océanos Atlántico y Pacífico por medio de un canal acuático.

Tiene dos componentes:

(a) infraestructura, incluyendo estudios,diseño, financiamiento, construcción y operación de un canal interoceánico con capacidad para grandes buques de hasta 250,000 toneladas de peso muerto (“deadweight tonnage” -dwt-) y longitud de 286 kilómetros (Km), incluyendo 80 Km en el lago de Nicaragua; y

(b) restauración, preservación y desarrollo del medio ambiente en la zona de infl uencia del Gran Canal en el país.

Existe la necesidad de un nuevo canal interoceánico acuático en las Américas. Por el Canal de Panamá pasan unos 200 millones de toneladas métricas (TM) anuales o el 2.9% de la carga marítima mundial (estimada en 6,961 millones y 10,529 millones de toneladas métricas (TM) para 2005 y 2019,respectivamente).

Actualmente, buques por encima del tamaño que permite el Canal de Panamá tienen mayores costos y muchos días más de navegación (hasta US$2 millones y 36 días adicionales por viaje, según la ruta).

Aún más, la construcción de buques cada vez más grandes que aquellos que podrían pasar por Panamá ampliado, requiere de una nueva vía de tránsito efi ciente y efi caz entre los dos océanos para servir la demanda. Todo ello haría que ambas vías, Panamá y el nuevo canal, sean básicamente complementarias y no competitivas.

Para continuar, haga click aquí
Fuente: http://www.grancanal.gob.ni/

Las obras del Canal de Panamá después del referendo

En una conferencia telefónica de prensa con medios internacionales, Alberto Alemán, administrador del Canal panameño, afirmó ayer que la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) espera tener un contratista seleccionado para 2008 y que la construcción de las nuevas esclusas se iniciará ese mismo año.

Antes de eso, a finales de 2007, se comenzará con excavaciones y dragados que serán hechos por la ACP o por subcontratistas, mediante licitaciones. Se espera que la construcción del proyecto concluya antes de 2014, año del centenario de la apertura de la vía interoceánica.

En cuanto a la nueva estructura de peajes, Alemán señaló que esta se divulgará "a su debido tiempo", explicando luego que esto será en cuestión de semanas o de meses.

Alemán expresó su convencimiento personal de que la expansión canalera convertirá a Panamá en el centro logístico más importante de las Américas, debido al aumento de la capacidad de la vía acuática y de la construcción de nuevos puertos. Además, de las otras ventajas que tiene Panamá, como su centro financiero y su economía dolarizada.

Según Alemán, el Canal de Panamá no solamente será competitivo ante los proyectos canaleros que puedan construirse en Centroamérica, sino que con la ampliación de la vía se beneficiarán las economías de toda la región.

Respondiendo a preguntas sobre los puntos principales del debate público que culminó con el referendo del domingo, Alemán reiteró los compromisos de la ACP en cuanto al proyecto.

Afirmó categóricamente, por ejemplo, que la ampliación se hará sin que el Gobierno Nacional garantice la deuda, "solo con nuestros propios recursos". Dijo que se contratará a un asesor financiero.

Indicó que hay un 80% de probabilidad de que el proyecto se complete dentro del presupuesto de los 5 mil 250 millones de dólares presupuestados "o hasta menos".

Negó rotundamente que China Continental tenga alguna injerencia en el manejo del Canal, como planteó unperiodista del diario derechista Washington Times.

"Los chinos no tienen nada que ver con el Canal de Panamá ... que es una entidad enteramente de propiedad y control panameño", declaró Alemán.

Este subrayó que Hutchison Whampoa –el más importante operador de puertos en el mundo– solo administra unos puertos en Panamá, tal como lo hace en Estados Unidos y en otros países.

Igualmente, Alemán descartó que con la ampliación se ‘salinizará’ el lago Gatún, y aseguró que el aspecto ambiental –especialmente la protección de la cuenca canalera– se ha estudiado "desde todos los ángulos".

Reiteró que no se construirán nuevos embalses.

Alemán también rechazó la idea de que la abstención en el plebiscito demerite los resultados. Observó que el nivel de participación el domingo –44%– fue más alto que el de 1992 sobre reformas constitucionales, y opinó que con una mayor participación no se hubiesen cambiado los porcentajes de un lado y otro.

Fuente: Prensa.com (Panamá)

La Autoridad del Canal de Panamá puede aspirar a grado de inversión

Con la aprobación de la propuesta para construir un tercer juego de esclusas, la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) tendrá que pedir prestados 2 mil 300 millones de dólares para financiar, entre 2009 y 2011, los mayores gastos de inversión del proyecto.

El Gobierno y la ACP aducen que este endeudamiento no engrosará la deuda pública de Panamá, que hoy supera los 10 mil 682 millones de dólares, pero las agencias calificadoras de riesgo han advertido exactamente lo contrario. "La ACP es una empresa que le pertenece al Estado panameño y eso debe contabilizarse como deuda pública", dijo Jane Edy, analista de Standard & Poor’s.

Esto no significaría necesariamente una desmejora en la calificación de riesgo del país, aclaró la financista Lisa Schineller.

Es más, a juicio de algunos economistas y banqueros locales, la deuda del Canal tiene "muchas probabilidades" de conseguir un grado de inversión, la mejor calificación de riesgo crediticio que se puede asignar en los mercados internacionales, y ello permitiría abaratar los costos de financiamiento de la obra.

Fuente: Prensa.com (Panamá)

Proceso para incremento de peajes del Canal de Panamá está en marcha

Tras la aprobación de la propuesta para construir el tercer juego de esclusas, la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) empezó el proceso para aplicar un incremento de peajes a todos los segmentos que utilizan la vía.

Este aumento le tocará incluso a los portacontenedores y será independiente al que está previsto aplicar en mayo de 2007, cuando el peaje por tránsito de contenedor pasará de 49 dólares a 54 dólares, dijo el coordinador del plan maestro, Francisco Míguez.

El procedimiento es el mismo. El esquema de incremento lo debe aprobar primero la junta directiva de la ACP, luego el Gabinete y posteriormente se realiza una consulta pública por 30 días, periodo durante el cual se reciben comentarios de clientes y usuarios.

Aunque se propuso originalmente un incremento de 3.5% anual en los peajes durante los próximos 20 años, Míguez explicó que este era un esquema conservador, pero que no necesariamente se aplicará porque eso depende de los análisis que se harán ahora.

La aplicación dependerá de los trámites y, por el momento, no se le ha puesto fecha.

La ACP procederá a modificar el presupuesto aprobado para 2007 con el fin de incorporar las obras de la ampliación de los años 2007, 2008 y 2009. Tanto el proceso para el aumento de peaje como la modificación del presupuesto deben ser definidos por la junta directiva en su próxima reunión.

Fuente: Prensa.com (Panamá)

Seis provincias aportan un 10.5% del PIB nacional de Panamá

Seis provincias aportan 10.5% del producto interno bruto (PIB) de Panamá, según un reciente informe del Ministerio de Economía y Finanzas y de la Contraloría General.

Herrera, Los Santos y Veraguas aportan el 8.5% del PIB y la fuente de ingresos es una multiplicidad de actividades homogéneas.

El 2% del aporte al PIB recae en las actividades desarrolladas en las provincias de Bocas del Toro y Darién, entre las que se destacan el banano, la silvicultura y actividades de servicios sociales y salud.

Las actividades económicas desarrolladas en las provincias de Panamá, Colón y Chiriquí son las más productivas para la economía nacional: representan el 89.5% del PIB.

La provincia de Panamá aporta el 22% de la actividad inmobiliaria realizada con bienes propios, alquilados o de terceros. Un 14.4% lo aporta el transporte, almacenamiento y comunicaciones. En este grupo destacan las actividades del Canal de Panamá, telecomunicaciones, transporte de carga por carretera y vía aérea.

La industria manufacturera registró un 11.3% reflejado en la producción de carne, elaboración de bebidas no alcohólicas, cervezas y maltas, fabricación de artículos de hormigón, cemento y bloques, entre otras actividades.

En Colón, la Zona Libre de Colón representa un 48.7% de la producción total de la provincia, principalmente por el comercio al por mayor.

Fuente: Prensa.com (Panamá)

Office Depot arranca en Panamá

Hablar de cuánto sumó la transacción de la compra de una empresa es un dato que muchas compañías siempre se niegan a revelar. En la reciente adquisición de Office Express, dedicada a la venta de artículos de oficina, por parte de Office Depot, se ha dicho que esta podría estar por el orden de los 8 millones de dólares, pero la cifra aún no es precisa.

Lo que sí es certero es que en su expansión en Centroamérica, Office Depot llegó a Panamá a ofrecer millones de dólares con el fin de procurarse un espacio en tierra canalera.

En los otros países, como Guatemala, Costa Rica, Honduras y El Salvador, la compañía estadounidense instaló sus propias tiendas y operaciones, pero en Panamá decidieron entrar a través de la compra.

Con la apertura de su nueva tienda, la remodelación de las dos ya existentes y la inauguración de otra en Honduras el próximo mes, el proveedor de productos y servicios para oficina, formaliza el plan de crecimiento que había iniciado hace cuatro años en el mercado centroamericano.

Asimismo, con esta estrategia Office Depot, que en septiembre también adquirió la participación mayoritaria de uno de los comerciantes de productos y servicios de oficina en China, AsiaEC, mantiene el crecimiento de sus ventas que se estiman en 15 mil millones de dólares anuales.

Arturo Hernández, subdirector de Mercadeo de Office Depot en Centroamérica, recuerda que la compañía hizo su incursión en el mercado internacional en Europa y Asia, y hoy día tienen mil 300 tiendas y presencia en 30 países, en algunos a través de tiendas de retail, ventas de artículos por catálogo o por internet.

Después de 20 años y con el ingreso a varios países, la política de la empresa no ha cambiado, ya que los principios que le dieron vigencia al concepto Office Depot siguen siendo los mismos, agrega su representante.

“Office Depot nació como una empresa que buscaba ofrecerle al consumidor final un surtido de artículos surtidos de oficina y escolares con la idea de eliminar intermediarios, es decir, establecer un puente entre el fabricante y el consumidor, y al mismo tiempo brindarle al cliente los beneficios de las compras por volumen. Bajo ese principio seguimos funcionando”, señala.

Mientras en Estados Unidos la compañía compite con Staples y Office Max, en Panamá lo hará con Panafoto, Fursys y Multimax, que tienen años en el mercado.

La diferencia la marcará afirma su representante el hecho de que los clientes podrán hacer pedidos a domicilio sin mínimo de compra ni costo de envío.

Fuente: Prensa.com (Panamá)

Expansión del Canal de Panamá podría bajar costos a las navieras

Los usuarios del canal, incluyendo las grandes navieras como Maersk y Cosco, saben muy bien que con la expansión tendrán que enfrentar un largo periodo de incrementos en los peajes, con los cuales Panamá espera financiar una obra estimada en 5.250 millones de dólares.

Los panameños deberán decir el domingo en un referendo si aprueba o rechaza una propuesta para construir un nuevo complejo de esclusas que permitan el paso de naves tipo pospanamax, mucho más grandes que el Dirch.

Más que desanimarse, los clientes se muestran alentados ante la perspectiva de que un canal más ancho y ágil beneficie su negocio. Y es que el comercio marítimo camina hacia los cargueros gigantescos, aseguran los expertos.

"Un canal congestionado va a costar mucho más a las navieras que ese aumento de los peajes", dijo a la AP Marvin Castillo, director de la Cámara Marítima de Panamá, que aglutina a empresas navieras locales e internacionales.

El puertorriqueño Fernando Rivera, vicepresidente de Harbor Bunkering Corporation y presidente electo de la Asociación Caribeña de Barcos, señaló que el canal de 92 años debe ajustarse a los cambios del comercio marítimo.

"Tenemos que reconocer que todo tiene que cambiar. Los barcos son más grandes y el negocio necesita de esa ampliación", planteó Rivera, cuya empresa con sede en San Juan vende combustibles a usuarios del canal como a Maersk.

Las autoridades panameñas, que tomaron el control pleno de la vía tras la partida de Estados Unidos a fines de 1999, proponen la construcción de dos nuevas esclusas más grandes, una en el Atlántico y otra en el Pacífico, a fin de permitir el paso de buques más grandes y un mayor volumen de carga. Argumentan que la vía se saturará entre 2009-2012, lo que amenazaría con restarle competitividad.

Afirman que actualmente hay operando unos 405 pospanamax y que para el 2011 estarán en los océanos 667.

Panamá le apuesta a la carga en contenedores, que es actualmente la que mayores ingresos produce a la vía. Las navieras, por su lado, bajarían sus costos operativos utilizando los pospanamax, que pueden llevar 12.000 contenedores. El Dirch, tipo panamax, transportaba algo más de un tercio de esa carga.

Los puertos en la costa este de Estados Unidos, punto de entrada de muchos de los buques que pasan por el canal desde Asia, se están ampliando para manejar barcos más grandes que los panamax, advirtieron las autoridades.

Aurelio Fernández-Concheso, quien maneja para Latinoamérica la firma inglesa de abogados marítimos Clyde & Co desde Caracas, dijo que para los armadores y las grandes líneas navieras "tener una esclusa más y poder pasar barcos más grandes implica eventualmente un ahorro de costos... contribuye a la economía de escala".

Panamá considera que un canal ampliado abre la posibilidad de nuevas rutas en que se verían beneficiados países latinoamericanos: se podría transportar en pospanamax carbón de Estados Unidos y Colombia a Asia; petróleo de Venezuela a ese continente y gas natural de Perú a Estados Unidos, señalan.

Panamá espera financiar la expansión con un incremento de p